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影响房地产市场长期走势的十大政策- 浅浅:这个楼盘到底好不好?
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房地产巨头纷纷改名 都不想卖房子了?
今年以来,地产公司的更名潮已是轰轰烈烈,9月12日,保利地产宣布,拟将公司名称由“保利房地产(集团)股份有限公司”变更为“保利发展控股集团股份有限公司”,名字中的“地产”二字就这样被抹去了。但有分析认为,更名在很大程度上显示了房地产企业的转型决心,但真要实现多元化转型,绝非像改个名字这般简单。
“每到过年,国贸写字楼里的Lucy、Linda、Vivian、Julia回到各自老家,就又变回了翠花、小红、丫蛋、二妮子……”
而说起上市公司更名,你想到的可能是那些喜欢通过更名蹭热点玩概念的“匹凸匹”们,可万万没想到,连一向浓眉大眼的地产公司也玩起了更名潮!
“美人痣”变“扫帚星”
今年9月12日,保利地产宣布,拟将公司名称由“保利房地产(集团)股份有限公司”变更为“保利发展控股集团股份有限公司”,名字中的“地产”二字就这样被抹去了。
保利地产并不孤单。
今年以来,地产公司的更名潮已是轰轰烈烈:
1月,朗诗绿色地产更名为“朗诗绿色集团有限公司”
3月,时代地产更名为“时代中国”
5月,中航地产股份有限公司更名为“中航善达股份有限公司”
7月,龙湖地产有限公司更名为“龙湖集团控股有限公司”
8月,大连万达商业地产更名为“万达商业管理集团”;合景泰富地产控股有限公司更名为“合景泰富集团控股有限公司”
9月,万科旗下的深圳市万科房地产有限公司更名为“深圳市万科发展有限公司”
…………
这已经不是地产公司第一次扎堆更名了,2015年和2016年,地产公司就曾掀起一轮更名潮:
方兴地产更名为“中国金茂”;恒 大地产更名为“中国恒 大集团”;远洋地产更名为“远洋集团”;雅居乐地产更名为“雅居乐集团”;K2地产更名为“石榴集团”…………
有意思的是,今年5月,“地产辈”的美的地产刚刚更名为“美的置业”,到了7月,“置业辈”的中骏置业又更名为了“中骏集团”——也就是说,不但“地产”要抹去,连“置业”也要抹去,总之就是要从名字中完全去房地产!
经过这两轮更名潮,从销售额几百亿的区域性地产龙头,到销售额几千亿的全国性地产龙头,纷纷脱掉了“地产”的马甲。而目前全国前十的地产公司中,名称中还保留有“地产”和“置业”的只剩下中海地产和华润置地。
“往昔美人痣,如今扫帚星。”易居(博客)研究院副院长杨红旭(微博 博客)在微博中这样打趣地产公司的更名潮。
要转型先更名
与“匹凸匹”们那种“无相关业务、无人员配备、无可行性研究”就任性更名相比,房地产的更名潮有着很深的行业背景。
显然,名字中“去地产”并不意味着业务中也要“去地产”,而是扩大经营范围。
万科此前在回应深圳市万科房地产有限公司更名为“深圳市万科发展有限公司”时就表示,万科依然以地产为核心业务,更名并不是为了“去地产业务”,而是扩大经营范围的需求。
还是以万科为例。从2012年提出房地产行业进入“白银时代”以来,万科加大了向城市生活服务商的转型力度,长租公寓、商业开发与运营、物流仓储服务、教育和养老等业务均获得长足发展,但今年上半年来自房地产业务的结算收入比例仍然高达95%。
以万科为代表,在非地产业务占比还不成气候的时候就把名字中的“地产”去掉,更多地体现了房地产公司对于长远未来的一种展望。
万科董事长郁亮在今年6月29日的2017年度股东大会表示,没有办法明确告诉股东10年后各个业务占比是多少,但万科的定位一定是“美好生活服务商”,“万科(未来)还是地产公司吗?不应该是了吧,如果是也会惨淡经营。”
当然,也有房地产公司是在非地产业务的销售占比马上要突破10%,“初具规模”的时候,便迫不及待地更名以符合多元化的发展方向,比如保利。
早在2002年,保利就在“三个为主,两个结合”的发展战略中明确提出了“以房地产业为主,适度拓展相关行业”,积极布局相关多元产业的发展方向;后来又进一步提出“一主两翼”发展战略,也就是“以不动产投资开发为主,以综合服务与不动产金融为翼”。
目前,保利两翼业务收入占比已达9.4%。保利物业于2017年完成新三板挂牌,保利投资顾问完成与合富辉煌战略重组,房地产金融累计基金管理规模也处于行业领先地位,并在建筑装饰、设计等领域也实现了较快发展。
当然,也有分析认为,对于中小房地产公司而言,纷纷在名字中去掉“地产”是为了破解当下的融资难题。在监管趋紧的背景下,房地产行业融资渠道明显收紧,中小房企很难获得低成本的融资,并面临着激烈的拿地竞争。
不过,如果这种观点成立,期望换个马甲就让融资机构认不出你是房地产公司了,也太儿戏了吧?
更名易转型难
更名在很大程度上显示了房地产企业的转型决心,但真要实现多元化转型,绝非像改个名字这般简单。
以恒 大为例,今年年初,恒 大提出要积极探索高科技产业,逐渐形成以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,高科技产业为龙头的产业格局。恒 大集团副总裁陈敏在今年恒 大中期业绩发布会上表示,除房地产业外,中国恒 大上半年多元化业务稳步推进。
今年以来,除了与中科院签署全面合作协议,计划未来十年投入1000亿元,拓展生命科学、航空航天、人工智能、新能源等重点领域外,尤其值得一提的是,今年6月恒 大健康还重金入股了贾跃亭的新能源汽车公司FF。
不过,眼下恒 大健康却与FF陷入到了你来我往的口水战中。恒 大健康称,贾跃亭方面在花完8亿美元之后,要求提前支付款项,还要解除所有协议。FF则称,欲与恒 大解约的唯一原因是恒 大在协议有效期内未履行其支付款项的承诺。
早在上世纪90年代,以家电企业为代表的中国企业就掀起了多元化转型的一波波浪潮,但是,多年过去了,成功实现多元化转型的企业少之又少。而眼下,房地产企业的多元化转型,道路一点都不会比过去短,坑也一点都不会比过去少。
中原地产首席分析师张大伟告诉中国证券报记者,“房企转型不是什么新鲜话题,比如从旅游度假地产、商业地产、养老地产、教育地产,到特色小镇、海外地产,甚至到长租公寓等,摆在大家面前的共同问题就是,好像哪个行业都不赚钱,似乎很难找到新的盈利模式。”
他认为,从核心看,房地产企业发展模式依然依赖土地,而生存逻辑也依然是土地升值。这种情况下房地产转型都只是幌子。房地产企业不论改不改名称,结果依然是房地产企业。目前,没有一家企业真转型并且转型成功。
责任编辑: lh1
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